“最卷618，愿者上鉤。”
對一部分人而言，618早就結束了，結束在5月31日的晚上8點。
那一天那一刻，淘寶开啓第一輪活動，京東、抖音全場开賣，快手、小紅書則在四個小時後結束預售期，敲鑼啓動正式發售——大家把購物車一頓清空後，這個節就算過完了。
實際上，只要各位有需求，也可以將2023年的618結束於今晚24時，平台們給後知後覺的人們留足了查漏補缺的時間。
战线如此之長的直接後果，是人們對今年618的感知直线下降。
許多人用“靜悄悄”來形容放开後的第一個電商大促節，有媒體在前期還分別採訪了幾位90後、95後、00後，“多位受訪者都表達了不感興趣的觀點”，公衆號“市界”的標題更抓馬——“誰還在乎618？”
在電商之城杭州，6月18日全城的焦點也不是618，而是五月天的演唱會。
投入最大
與消費者的淡漠形成鮮明對比的，是平台方的熱情洋溢。
無論是老牌電商如淘寶天貓、京東，還是後起電商抖音、快手、拼多多乃至小紅書等，都用了一大堆極限詞來形容本次618，由此得名“史上最卷618”。
這是剛剛合體的淘天集團的第一次618。
啓動會上他們說，本次618的投入“遠超過往”:有6000萬商品參與打折，300萬新品在618首發，參與的商家達145萬。
這是剛剛換帥的京東集團的第一場618，也是京東20歲的生日。
他們說這“會是全行業投入力度最大的一次618”：參加百億補貼的商品增加到3月剛上线時的10倍以上。
這是快手CEO程一笑親自接手電商業務以來的第一個618大促。
他們對外表示，這一次快手電商在參與度與補貼力度上堪稱“歷史級的巨大投入”：它所有選手中最早啓動的一個，宣布將投入100億平台流量和10億商品補貼，助力商家生意增長。
這是小紅書第一次參與618。
它在618前匆匆开放“筆記帶貨”測試，正式开啓它的第N次電商化嘗試——筆記電商，說話的口氣也不小，直接對標其他前輩喊出了“活動期間價格全網最低，同時小紅書90天最低”的口號。
零售行業專家莊帥告訴我們，過去抖音主要發力打造自己的818好物洞察節，快手想搞616實在購物節，對618的參與度不高，今年兩家態度發生了巨大轉變。
抖音全面對標傳統電商平台，推出定金預售、跨店滿減等活動，除了供應滿150元減25元，還有不同數額的消費券補貼。
至於拼多多，始終是最狠的那一位。今年以來，它喊出了“天天都是618”的口號，在618的前兩月，啓動拼多多百億補貼“數碼家電消費季”，在耐用消費品方面“提前預支”了不少消費力。
落到實際的折扣上，綜合媒體統計，淘寶、小紅書和抖音的滿減規則都相當於打了8.3折，快手打8.5折，京東在“全場價格直降基礎上”，每天給用戶發放的“滿200減20”補貼券，相當於直降後再打9折，拼多多發放了最高500元優惠券，並均可在百億補貼的基礎上疊加使用。
此外，平台們唯恐消費者們覺得自己“买虧了”，紛紛祭出各種保障和追加服務。
如淘寶的主力產品享受“买貴必賠”，京東百億補貼說“买貴雙倍賠”，拼多多聯合各大品牌啓動百億補貼618專項活動，對全品類商品進行大幅加補。
轉向最大
6月19日，京東、淘天陸續發布战報，有意思的是，战報裏看不到與賣力銷售直接相關的結果，相反，战報的核心傾斜到了天平的另一邊：賣家。
京東的战報顯示，截至6月18日23:59，2023年京東618增速超預期，再創新的紀錄，大量的品牌商家在這個京東618獲得了亮眼的增長，线上品牌商家參與數量達到歷史最高，线下實體門店參與數量也創新高。
淘天的战報顯示，截至6月18日0點，超256萬名中小商家今年618的成交額超過去年同期。還有118萬名中小商家達成了“1萬元成交”的小突破，其中6.8萬名商家加入淘寶還不到3個月。
贏回商家尤其是中小商家的心，是平台們本次618的另一項關鍵任務。
在618商家大會上，淘天集團推出一系列中小商家的扶持政策，包括爲中小商家設置專屬營銷通道，开創爲期十天的“618淘寶好價節”和20億廣告專屬補貼等，淘寶直播則宣布要爲中小商家开設1萬場產業帶專場直播。
京東也一改過去的“鄙視鏈”，全面打通自營與第三方商家，實現了過去難以想象的“流量平權”。
這並非618一時之舉。
京東在年初發布“春曉計劃”，爲自然人提供快速入駐通道、2100元新店大禮包、0元試運營等12項扶持政策，大幅降低入駐門檻，抖音針對中小、個體商家推出的“0元入駐”權益，快手上线“新商家鬥金計劃”，新商家完成不同階段的任務後即可獲得獎勵，最高50萬元。
曾幾何時，那些只能陪跑大促節日，甚至因爲流量太貴而不得以轉战拼多多的商家們，成了淘天和京東努力爭取回來的對象。
這一趨勢還將持續。
據晚點LatePost獨家報道，5月下旬，馬雲召集淘天集團各業務負責人，开了一場小範圍內的溝通會，提出阿裏電商應該 “回歸淘寶”，在內部人員看來，這意味着未來會用更大的力度扶持中小商家，流量機制也將發生變革。
割裂最大
不過，有些事要掉頭也沒那么容易。
提到618的緣起，老電商人會說一個關於“月黑風高”的典故。
那是2005年，京東的线上平台剛成立滿一年，在每年店慶的6月份，京東選一天深夜搞限時秒殺，以此試探當時牢不可破的價格體系。
雙十一的故事則緣起一個大膽的冒險，爲了吸引大品牌入駐淘寶商城（後稱天貓），打开淘寶在人們心中的“高端心智”，時任淘寶商城總經理張勇決定在11月11日的光棍節开啓一次促銷，全店五折並包郵。
簡單粗暴的啓動方式和有嚴格限制的活動時間，促成了未來長達十幾年的全民購物狂歡。
那是加滿了購物車，定好鬧鐘的搶購歲月，也是如今每年雙十一和618時期，社交媒體中，人們最懷念的時光。
對於商家而言，那樣的日子一开始也是不情不愿的，美特斯邦威曾是最早參與雙十一的27家品牌之一，但在活動當天售罄後，就不愿意再多拿貨來做五折促銷。
但隨後的商家就不再那么糾結了，2009年雙十一的GMV是5200萬元，十年後，這個數字變成了4101億元，許多商家一年的銷量都押寶在了大促時段。
至於平台，借由“雙十一效應”，2011年，中國網購市場交易規模達7735億元，佔社會消費零售總額的比重達到4.3%，此時電商已开始全面衝擊零售業，直到10多年後佔比過半宣告勝利。
對照十多年前，曾經擰成一股繩的三家——消費者、商家、平台之間均出現了不同程度的割裂。
體感最深的，是消費者回歸理性，衝動消費被抑制，低欲望开始盛行。
商家則無力或不愿承擔日益高漲的流量成本，轉而追求穩定。與其一年只喫兩大口，不如每天慢慢喫，在平時就保持一個較好的折扣水平，加大運營，優化服務，用復購代替低價。
平台自顧不暇，廝殺進入白熱化。根據晚點LatePost測算，拼多多與抖音電商2022年的訂單GMV合計已超過阿裏國內電商業務的50%。
在這個過程中，大促低價的心智，被拼多多等電商的“百億補貼”和“全網最低價”奪取，大促的緊迫感，在日常規律的直播帶貨中變得松弛，這進而又加固了消費者的理性決策。
至於重新拿回“低價”話語權和爭取中小商家的努力，未來也將困難重重。
一方面，一些頭部巨頭的掌控力依然強大，比如618預售首日，李佳琦直播間創造GMV約49.77億元，同比增長21.4%，貢獻了一多半的成交量。
另一方面，平台在回歸“低價”“打折”這一初心時，主要承擔方還是商家。
《財經故事薈》曾在618前獨家報道，在流量的搜索分發邏輯上，京東內部的最高指令是“價格權重佔比不能低於50%，這是底线要求”。
早在3月，就有媒體報道淘寶正在內測“同款比價”功能，而拼多多早就以“比價”聞名業界，百億補貼比價系統每日零點全網比價，次日凌晨兩點前完成比價並呈現結果，限時秒殺則進行實時比價。
當比價成爲新的“流量密碼”，又有多少商家能承受這一轉變呢？
動靜最小
三家的割裂，無意中也在迎合一個趨勢：消費分層。
張勇曾稱“天貓雙十一”爲商業界的奧林匹克，品牌們各自競技。
現如今，在商家的自營、消費者的理性以及平台的差異化運作下，以雙十一和618爲代表的大促，越來越像一個包羅萬象的集會，每個人都能找到自己的消費出口。
以商家數量最爲豐富的淘天爲例。
今年淘天的618活動被分爲三個階段，第一階段以預售爲主，注重品牌；第二階段以淘寶好物節爲主，主打中小商家，第三階段以直播閃降爲主。
這種分層也體現在優惠方式上。
淘天將“滿減”和“直降”定位給了不同的消費群體，如針對88vip會員和日常購买頻次高的用戶，主打“跨品類滿減”，而對於日常購买活躍度不高、價格敏感的群體，淘寶提供的是“直降”。
換言之，人們在價格和大數據的區分下，被分流到了更加細分的池子中，消費的行爲也因此變得碎片化。而碎片的消費行爲自然無法形成集中式的爆發，也鬧不出當年氣勢如虹的巨大動靜，這或許也是每個人對618的感知不一的其中一個原因。
2023年，尼爾森在《中國消費者洞察與展望報告》中，將消費重啓過程中的消費者分爲五大群體：
價格敏感度較低及追求進階價值的悠然自若型（29%）、維持消費習慣及購买偏好品牌的一如既往型（23%）、看中性價比及多平台比價的精打細算型（28%）、尋找平價替代品的重振旗鼓型（15%）、專注必需品及尋求低價的捉襟見肘型（5%）。
從佔比看，這幾大群體的份額相差並不懸殊，各佔一方，對平台和商家而言，當消費成爲一個愿者上鉤的命題，只往“低價”一處使力，究竟是一種進步還是退步呢？
標題：今年618：投入最大、割裂最大、動靜最小
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