【大腕專訪】如果職業生涯开局就是地獄難度，你還扛得住嗎？

原標題：【大腕專訪】如果職業生涯开局就是地獄難度，你還扛得住嗎？

【大腕專訪】是我們針對鐘表品牌全球及中國區高層，或是與鐘表產生跨界的各類大腕兒們的專訪欄目。這裏沒有空話，是刷新時間態度，思考手表與生活的新地界。

1970年代的石英危機是瑞士制表業的一段驚心動魄的歷史，這個話題甚至有些小敏感，很多老一輩的瑞士鐘表人都不愿過多的談及這段歷史。不過這次我們在日內瓦表展上有幸採訪到了一位特別的老先生，在石英危機期間，他是萬國的主心骨，同時也是工程師系列的幕後推手。說起萬國，說起工程師，他是當仁不讓的權威。他就是萬國管理委員會成員，前資深銷售兼市場總監Hannes Pantli先生。

生：BigShot大腕鐘表新媒體，生翼

P：萬國管理委員會成員，前資深銷售兼市場總監Hannes Pantli

生：我做過很多次採訪了，但說實話還沒有過針對1970年代的石英危機的對話，都知道您在哪個年代拯救了萬國，也是您職業生涯中的標志性成就，能不能給我們講講，那時瑞士的制表業是什么狀態？以及您印象最深的一件事是什么？

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P：在當時瑞士鐘表一直是以耐用性以及高精確度而聞名，所以石英表的出現，就讓當時瑞士的傳統制表業受到了非常嚴重的衝擊，因爲石英表的價格相對比較低廉，同時也非常精准，所以當這些石英表湧入市場的時候，瑞士非常精湛的制表技藝在它面前就顯得毫無價值，因爲任何一枚石英表都比機械表更精准。在當時，萬國主要是做貴金屬表的，再加上當時的金價大幅上漲，萬國表的價格也隨之水漲船高，這一定程度上讓瑞士制表業受到了石英表的衝擊。

Hannes Pantli先生（左一）在萬國表廠接待來自全球各地的客人-1970年代

我印象最深的是，當時中東市場興起，然而在瑞士制表業中還沒有太多人關注，所以當時我們發現之後，專程飛去很多次，去开拓那部分市場，比如迪拜、阿布扎比等。我們會爲當地的皇室定制一些珠寶表，也包括袖扣、鋼筆這些配飾。但是我們很快發現，這些產品佔比並不多，並不能從根本上改善工廠的財政情況。其實這也是不鏽鋼材質的工程師系列腕表誕生的原因之一。因爲不鏽鋼腕表的消費群體更大，所以能更好的改善萬國當時的財政狀況。

帶有阿曼徽章的工程師系列金表

當年我們在東亞的市場主要是香港、日本和新加坡，因爲石英表的衝擊主要來自於日本，所以我們便开始考慮开拓中國大陸的市場。1975年我就第一次從香港坐火車去了深圳。這也是我第一次到中國大陸。我們也找到了一家經銷商，將腕表從香港進口到北京。

生：1970年我還沒有出生，不過我目睹了2007年的美國次貸危機。石英危機VS次貸危機，你覺得哪個事件更驚心動魄一些？

P：其實無論是石英危機或次貸危機，我覺得都沒有這次的疫情可怕。因爲疫情當時讓每個人都停下來了，而且我們之前並不知道會持續多久。在石英危機時期，我們還可以通過开拓新的市場來挽救，但在疫情期間，我們幾乎什么都做不了，那種處境讓人感到非常無力。

生：在您看來，表殼表帶一體式的設計，尊達先生設計了多款具有相同特點的腕表。這個設計是爲了應對石英危機？還是這就是尊達先生自己的風格？

GÉRALD GENTA先生

P：1976年尊達先生設計出最初的工程師腕表時，這的確是個非常獨特的設計。也是工程師系列的代表性設計。但之後的工程師腕表，特別是今年最新的工程師腕表，其實是與尊達先生設計的原型有所不同的，我們沒有採用最初的表帶設計，或者說，我們其實是將最其中最精華的細節提煉出來，推出了最新的這一代工程師系列腕表，這期間我們用了5年的時間。除了不鏽鋼款式以外，我們還引入了鈦金屬材質，因爲萬國也是最早將鈦金屬用於制表的品牌之一。