原標題：心理類：利蘭《簡約男裝》
簡約男裝是一種精神範疇，利郎的回歸也是如此。
今年利郎最近提出了“簡約男裝”的概念。
簡約男裝是一個心理範疇，是“簡約”這一心理資源與男裝的創新結合。幹淨、清爽、簡單的男人，符合人們對標准男人的想象。
與產品品類不同，心智品類是更綜合的產品，並不局限於單一產品。
只要堅持“簡約”的設計理念，精心制作，男士西裝、褲子、男士夾克、襯衫、內衣、配飾等都可以成爲“簡約男裝”的一部分，實現心智範疇的價值。
過去的曲折
從剛开始做男裝到如今的“簡約男裝”，利郎在這個過程中走了很多彎路。
2015年推出女裝，訂單數據持續逆勢增長。
就短期表現而言，這是一件好事；但從長遠來看，這分散了利郎對男裝的注意力。
再比如，利郎對於生意始終搖擺不定。 2000年提出“商務休闲”的概念。 2016年至2019年，變成“輕生意”；後來演變爲“新業務”。中間還有一個時期（2014-2018年）提出了“設計感、時尚感、品質感、性價比最高的國際男裝”的品牌战略。
慶幸的是，如今的利郎似乎不再糾結，決心回歸“男裝”，打造“簡單”的男裝品類和利郎品牌心態。
“簡約男裝”的實施挑战
到目前爲止我們還沒有找到一款能夠代表這一心理範疇的“熱門產品”。
在提出簡約男裝後，利郎發布了兩大產品類別。一是“可水洗”系列，包括可水洗襯衫和可水洗polo衫，主要可機洗30次，煥然一新。
但“可洗性”並不是指極簡主義的執行。簡潔更多的是指設計、剪裁、圖案風格等方面的簡潔，不包括水洗。洗滌和簡單是兩個不同的事情。
另一種是防水羽絨服。和洗衣服也有關系。主要特點是可機洗、快幹、透氣，並能實現持續防水。
這兩款產品的推出，緊隨“簡約男裝”的方向，實際上偏離了品類。
結論：我們理解簡單男裝的概念並不意味着做好產品，少做精，爲顧客減輕幾種產品的負擔，讓他們的購物變得更簡單。比如襯衫屬於可水洗系列，羽絨服屬於防水易洗系列。
如何真正落實“簡約男裝”的心理範疇，仍將考驗利郎的智慧，否則很容易成爲一句空口號。
關於工作
品座創立於上海，是一家心智品類品牌公司，以心智品類替代產品品類，構建品牌形象，引導顧客認知和品牌管理；爲客戶提供心智品類創建與落地輔導服務，包括產品創新、品牌打造、體驗優化、品類推廣等。
標題：心理類：利蘭《簡約男裝》
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