原標題：GXG轉型“通勤男裝”，慕尚自救孤注一擲？
女性收起高跟鞋，男性脫下西裝領帶，通勤穿搭逐漸走向舒適，而部分服裝品牌瞅准變化尋求新增長。6月8日，北京商報記者獲悉，GXG啓動战略升級，確立了“更適合通勤的青年休闲男裝”的品牌定位。GXG從偏韓系的休闲時尚風轉型通勤休闲男裝，通過大力扶持經銷商、加大營銷力度等不惜血本加注的背後，是母公司慕尚集團發展焦慮之下作爲主品牌必然要背負的使命。但當各商務男裝傾向休闲化，西服开始改良時，GXG孤注一擲的轉型或許沒那么快見效。
盯上“通勤男裝”
“不想太嚴肅、也不能太隨意。”是白領小峰對自己通勤着裝的要求。但在當下的男裝市場，能滿足小峰需求的着裝似乎並不多。“男裝似乎永遠是兩個極端。要么是西服領帶的正裝，要么是太隨意的休闲運動裝，爲什么就不能像女裝那樣豐富些呢？”這是小峰的抱怨。
雖然很多商務男裝品牌嘗試推出西裝改良、正裝休闲化的衣服品類，但對於工作步入正軌，需要不死板卻不失禮貌着裝的小峰以及大部分男性白領而言，可供選擇的種類還是太少。上班穿什么、怎么穿成爲越來越多男性白領的煩惱。
而GXG似乎瞄准了這一市場，一頭扎進去尋求新增長機會。近日，GXG舉行品牌升級發布會，確立了“更適合通勤的青年休闲男裝”的品牌定位。“不想太嚴肅、不要太隨意,穿GXG,剛剛好!”成爲其轉型的重點。
GXG方面透露，品牌專注解決青年通勤穿着問題。未來，GXG錨定青年人群工作和生活場景,在未來三到五年持續創新迭代商品,高投入加大品牌提升,最終牢固樹立起“青年通勤休闲男裝第一”的品牌定位。
“青年通勤休闲男裝第一”？從慕尚集團對GXG的布局來看，似乎將所有的籌碼都壓在了這一品牌的轉型上。
對於該品牌的轉型發展，慕尚集團沒少下功夫。在經銷商層面，GXG推出經銷商扶持政策，進一步加大扶持力度,以更加積極开放的姿態與經銷商建立深度合作關系。同時，GXG將對門店實行全面升級,實現門店陳列和導購服務的統一化,營造良好的品牌形象。而在產品層面,GXG將推動零壓系列“黑科技”面料的應用。營銷宣傳層面，GXG與分衆合作,通過投放梯媒,強化“上班穿GXG剛剛好”的品牌理念。同時，GXG還將通過社交平台場景化種草等吸引用戶，深化品牌“上班穿GXG剛剛好”的認知。
GXG這種“孤注一擲”的投資，或更多源於自身發展的焦慮。據了解，慕尚集團自2019年上市以來便陷入虧損境地。2020年虧損3億元；2021年虧損8968萬元，雖然2022年扭虧爲盈，但營收卻成爲上市以來最低的一年。慕尚集團需要新的增長點，而作爲主品牌的GXG，義不容辭。
在盤古智庫高級研究員江瀚看來，通勤休闲男裝是當前比較明確的需求，畢竟對於當下年輕消費群體而言是較大的需求，對於品牌而言，有着一定的市場布局發展空間，GXG的這種轉型有着一定的可行性。
尋求新增量
將籌碼都放在GXG上，除了對自身發展焦慮外，更多源於該品牌曾站在時尚男裝頂端撐起了慕尚集團營收的半壁江山。
GXG爲慕尚集團旗下休闲男裝品牌，定位中青年群體，2007年面市，曾一度佔據着時尚男裝行業舉足輕重的位置，撐起了慕尚集團的半邊天。即使是在不景氣的2022年，GXG的營收佔比也超50%，達到18.47億元。
2010年，GXG進駐天貓，成爲最早布局電商的男裝品牌之一，乘着電商崛起的東風，GXG成爲最賺錢的時尚男裝品牌之一。公开數據顯示，在2010年“雙11”，GXG日銷售額破1000萬元。2018年，GXG线上渠道佔比提升至35.7%。這一年“雙11”，GXG以超4億元的銷售額登上男裝品牌銷售排行榜第二，僅次於優衣庫。2018年年銷售額達到25億元，被稱爲“國內最賺錢的男裝品牌”。而憑借着GXG的發展，慕尚集團獲得LV母公司的投資，同時在2019年登陸港交所。
相較慕尚集團旗下其他品牌——定位中高端市場的YATLAS、運動品牌2XU以及慕尚集團此前有意收購的快時尚品牌ESPRIT等，GXG似乎更有潛力，雖然2022年營收下滑，但對比之下，似乎讓曾經輝煌過的GXG重回巔峰更容易一點。
不過，就在GXG瞄准通勤男裝的同時，各商務男裝也正在轉型休闲尋求新增，那么，慕尚集團的通勤休闲男裝又能有多少的市場多少機會？
根據財報數據，近兩年，像九牧王、七匹狼、報喜鳥等男裝企業都或多或少出現業績下滑或放緩的情況。不論是主打商務風還是主打休闲風的企業，都在這種不景氣中嘗試抓住另一部分消費者。商務轉休闲，休闲轉商務成爲各品牌尋增的嘗試。
主攻商務男裝的七匹狼，近兩年也在逐漸迎合年輕消費群體，推動商務傾向休闲的嘗試，譬如通過參加國際時裝周、线上线下融合的全渠道布局和消費場景的塑造，刷新年輕人對七匹狼夾克的認知。而西服老牌企業報喜鳥也逐漸改變思路，推出輕正裝、運動西服等新品類，適應消費者着裝休闲化、時尚化、年輕化的需求，進行年輕化時尚化的轉型。
在鞋服行業品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創始人程偉雄看來，GXG偏韓國風格定位，隨着日韓風格在本土市場式微之後，GXG轉型通勤休闲男裝，看似市場前景廣闊，但在這類市場空間並非藍海，實際上更多品牌都在下注上班族的場景配搭，能否推動GXG觸底反彈，關鍵還是要看消費者是否买账。
“GXG近年以來一直沒有大的改變，在疫情疊加下线下實體門店更加萎縮，同時线上傳統電商流量被在线直播與私域業務增長分流，GXG不得不面臨下滑的問題，而這些也是阻礙其增長的問題。”程偉雄補充道。
就轉型相關問題，北京商報記者對慕尚集團進行採訪，但截至發稿未收到回復。
北京商報記者郭秀娟 張君花
標題：GXG轉型“通勤男裝”，慕尚自救孤注一擲？
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